大修:是机遇还是瓶颈?
2024-12-25 12:59:21爱云资讯阅读量:3,857
大修会对企业的绩效产生显著而长远的影响:提高运营的安全环境绩效,确保工厂高效运作,并通过减排和产能与产量的提升,促进可持续发展。但行业普遍认为,大修也是制约企业实现目标指标(包括财务、生产和安全目标)的瓶颈。
如何从一个新的视角来看待大修?
或许它可以成为企业实现价值的新机会……
从企业所处的整个价值链来看,大修需要大量投资,而停机会直接影响企业营收。大修关系重大,通常面临无法达到预期,尤其容易超出预定进度的挑战。
除了在财务方面还有各种因素导致大修的潜在费用增加,从人力资源来看,大修需要分配大量的内部资源做规划和现场监管,从而分散了他们在日常工作中的精力。为确保安全、高效地同时开展工作,还需要引入大批的承包商并进行有效管理,增加了工作的复杂性。
是 “机遇”还是 “瓶颈”?
图1:大修(TAR)费用在年度维护中的占比
来源: dss+ 全球大修绩效数据库(2018 - 2024)
效果不佳的原因
尽管大修是高风险事件,但在实施过程中也提供了重大的提升机会。通过检查业务相关的绩效因素 ,企业可以找出并解决绩效问题的根源。
1. 治理与协同
成功实施大修的最关键因素之一是管理信息,包括定义关键绩效指标(KPI),明确现实,以支持决策。大修超期往往是由于没能及时发现瓶颈和解决问题,以及不同团队之间缺乏足够的协同造成的。所有相关方在停产维修期间都到场并及时了解最新情况是一项挑战。
2. 业务纪律
由于普遍存在“以后再说”的思想,大修计划的里程碑往往无法实现。缺失了这些里程碑和累积效应,任务和目标难以实现。
3. 承包商管理
停产维修是劳动密集型活动,通常需要数千名承包商在 20-40 天的时间内投入数百万工时。在实施过程中,承包商人员的效率和生产率等关键因素一直被忽视。
4. 技能与培训
缺乏培训会使企业陷入能力陷阱中,许多企业未能持续培训,造成维修的员工缺乏对最佳实践和方法的了解。
如何释放大修潜力
图2:2018-2024 年大修项目转型方法和价值释放潜力
提升效率和价值的框架
建立大修基本流程和改善要点的体系是大修综合管理成功的关键。 dss+ 设计的卓越大修体系,提供了各种最佳实践工具、方法、模板和流程。
图3:dss+ 大修(TAR)卓越方案
尽管高效和周密的大修计划至关重要,但许多公司仍然更关注工厂的日常生产运营,这可能缺乏必要的能力或精力,无法严格和全面的按规划大修计划实施。不成功大修的影响因素包括缺乏操作纪律、缺乏承包商管理及缺乏足够的能力等。
选择专业合作伙伴
dss+ 与客户携手 ,助力企业实现卓越大修。我们通过资源整合、专业能力及简单有效的方法帮助企业培养能力从容应对大修,克服可能的挑战、促进业务业绩优化和可持续增长。
dss+ 可以帮助企业:
大修评估,确定存在的改进机会和痛点及最佳实践;
与企业协作,通过现场实践培养企业能力提升,实现企业财务效益;
建立卓越大修体系,在整个规划和执行阶段为企业提供支持;
提升卓越大修管理能力的内功,加强问题研讨和沟通,助力高效实施;
优化现有大修流程,与行业标杆接轨。
总结
大修活动在能源资产密集型产业中发挥着举足轻重的作用。大修会带来大量的综合成本,包括产能损失和总体投资及较大安全风险。执行不佳不仅会影响正常的生产运营也会影响大修费用的增加。
企业可以通过采用系统的方法改进大修,从被动应对变为主动出击,包括明确大修范围、精心规划、优化进度计划、建立健全的管理组织架构以及严明的操作纪律。此外,加强利益相关方的协同和提高能力也是战略的重要组成部分。
大修提升可以显著减少节约费用,有时甚至达到 20% 的费用,对于大中型企业大修每年可以产生数百万美元的收益。
除了节约费用外,高质量的大修可以提高装置的可靠性和产能。通过与经验丰富的专家团队合作、促进所有利益相关方通力协作、从根源上全面问题解决,操作纪律严格执行等持续降低大修成本。这样建立更安全、更高效、更可靠的运营体系等手段产生更大的价值。
关于 dss+
dss+作为一家独立的咨询公司,我们有着多年的咨询经验,同时勇于创新,以满足客户不断变化的需求。dss+帮助客户拯救生命,创造可持续的未来,确保企业拥有足够能力安全的开展业务。我们通过将企业发展与可持续发展目标紧密结合,不断开发符合中国市场需求的解决方案,提供包括企业运营风险管理、卓越运营管理、创新与研发、环保以及数字化等解决方案,帮助合作伙伴实现一流的安全业绩和卓越的可持续运营。
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