技术经理人：新时代的“科技红娘”，引领创新浪潮的“摆渡人”

8月29日，武汉市技术经理人标准化能力培养计划第二期在江岸区大智无界·空中小镇产业园正式拉开帷幕。旨在着力培养一批“懂武汉、懂专业、懂市场、懂政策、懂金融”的技术经理人，提升技术经理人的专业素养和综合能力，进一步推动武汉科技创新和产业发展。

武汉市技术经理人标准化能力培养计划第二期培训现场

第二期培训通知一经发出，立即吸引了来自武汉各区科技管理部门、概念验证中心、中试平台、技术转移机构、创新创业特色街区（小镇）、创新园区、创新楼宇、众创孵化载体、科技金融工作站等单位400余名工作人员报名。据悉，武汉今年还将举办多场技术经理人培训活动。未来3至5年，力争培养1万名“汉版”技术经理人，助力科技成果就地转化应用。

武汉市技术经理人标准化能力培养计划第二期培训现场

在《中华人民共和国职业分类大典（2022年版）》中，技术经理人正式成为新职业的一员，这不仅是对他们工作的认可，更是对未来科技创新生态的期许。技术经理人，这群穿梭于科研实验室与商业市场之间的“超级媒婆”，不仅懂得科研的深奥，更精通市场的变幻莫测。他们的工作，就是将那些沉睡在实验室的科技成果唤醒，让它们从理论走向实践，从论文变成产品，最终成为推动社会进步的新动力。

如何破局技术经理人的挑战

成果转化率低的问题一直困扰着科研界和产业界。一边是科研人员埋头苦干，产出大量高水平科研成果；另一边是企业四处寻觅，渴望将先进技术引入生产线。技术经理人，正是这双方的粘合剂。他们不仅需要能够准确评估科技成果的市场价值，还要具备敏锐的市场洞察力，了解企业的真实需求。同时，他们还需要精通法律、金融、财会等多领域知识，为科技成果的转化提供全方位、保姆式的服务。

然而，要培养一批这样的全能型“科技红娘”，并非易事。当前，技术经理人队伍建设仍处于发展初期，存在数量不足、水平参差不齐、高端专业化人才稀缺等问题。如何培养更多优秀的技术经理人，成为各地政府和企业共同面临的课题。

武汉市技术经理人标准化能力培养计划第二期培训现场签到

以武汉为例，作为中部地区的重要科技创新中心，武汉拥有丰富的科研资源和创新能力。如何将这些宝贵的科技成果转化为现实生产力，是各级科技主管部门面临的一大挑战。武汉的科技创新与高质量发展亟需培养一批了解武汉产业特色、熟悉武汉政策体系、掌握技术市场需求、深耕科技成果转化的“汉版”技术经理人，推动科技成果从实验室走向市场、促进新质生产力加快发展。

政策频出各地竞相发力

面对科技成果转化的迫切需求，各地纷纷出台政策，加大技术经理人队伍的建设力度。从成都的“天府新区中级技术经纪人培训班”，到重庆的“高级技术经理人研修班”，再到长三角地区的大规模培训行动，一场技术经理人培养的“军备竞赛”正在全国范围内展开。

不仅如此，各地还通过设立专项资金、完善职称评定体系、建立人才培养基地等方式，为技术经理人提供全方位的支持。比如，西安每年安排200万元专项资金用于技术转移人才培养；成都则在全国率先出台技术经纪专业技术人员职称评定办法，为技术经理人提供职业晋升的通道。

在技术经理人培养方面，武汉市科技成果转化促进中心李少良主任介绍称：“武汉研究制定了以“理论培训、实践培育、水平评价、跟踪培养”为路径的的技术转移人才标准化培养体系。培养体系将按照初级、中级、高级三个等级设置培训计划，内容涵盖武汉政策与产业、技术与商业化、科技与金融、市场与资本等多个模块，覆盖成果从概念验证、中试放大到落地转化，企业从种子期到成长期到上市全生命周期。通过集中学习、自学研修、案例实践、定期研讨、跟踪培养等多种方式，全方位提升技术经理人的知识水平和实践技能。通过培训学习与案例实践后，学员可获得由“中国科技评估与成果管理研究会”和“武汉市技术转移研究院”联合颁发的技术经理人证书。经过上述培养体系的专业人才，将通过市场化合作机制择优成为武创通科创服务平台兼职或专职技术经理人，纳入全国科转协作网络。”

除此之外，科技部评估中心对武汉技术经理人培养项目展现出了强有力的支持态势，不仅深度参与了课程设计、教学质量把控及能力评价体系构建等关键环节，还精心规划了知识产权、财务管理、概念验证等一系列行业特色鲜明的专题培训模块，旨在全方位提升技术经理人的专业素养与实战能力。尤为值得一提的是，针对生物医药等前沿及重点发展行业，评估中心特别定制了行业化、精细化的技术经理人培训方案，力求培养出既懂技术又谙熟行业规则，能够精准服务细分市场的复合型人才。

此外，科技部评估中心正积极将武汉市打造为全国技术经理人职业能力评价体系的先行示范区，通过设立城市试点，探索构建一条清晰、可持续的技术经理人职业化发展路径。在此过程中，将深化技术经理人引育工程，建立健全人才培养、引进、使用、评价、激励、服务全链条机制，以增强技术经理人的职业荣誉感和价值认同感。

武汉市技术经理人标准化能力培养计划第二期培训提问互动

任重道远多方举措协同赋能

技术经理人需要付出大量的时间和精力，才能促成一项科技成果的成功转化。完成一个科技成果转化项目，短则半年，长则三年五年，周期长，不确定性非常大。在这个过程中，技术经理人需要在科研人员和企业家之间反复沟通、协调，解决各种技术、法律、资金等问题。但正是这份努力和坚持，让他们成为了推动科技创新的重要力量。

针对这些问题，武汉市打造“武创通”科创公共服务平台，为技术经理人开展工作提供工具支持，通过大数据、人工智能等先进技术手段，整合全市科技创新资源，实现政策信息、技术成果、专家资源、项目对接等功能的全面集成和高效运行。

同时，建立武汉市技术转移研究院，围绕武汉市技术转移体系实际需要，积极开展技术转移政策研究、人才培养、基地建设等工作，搭建武汉市科技成果转化人才培养与实践协作平台，打造武汉市专业化、高层次技术转移人才培养的“试验田”。

在第二期培训的致辞中，李少良主任表示：在武汉这座充满创新活力的城市，技术经理人队伍的建设正以前所未有的力度持续推进，成为驱动科技创新与产业升级的重要引擎。打造“武创通”科创服务平台，推进“1+15+60”科技网格服务体系建设，建立武汉市技术转移研究院，组织技术经理人大赛，实施技术交易“四个有奖”……这一系列组合拳的打出，标志着武汉在技术经理人队伍建设上已全面发力，正加速构建更加完善的技术转移服务体系，为区域高质量发展注入新的活力与动能。（张祺睿 熊晓辉 车彦卓）