在县城能不能开高尔夫球馆?这位教练仅用一年回本!
2024-03-28 09:29:23爱云资讯阅读量:882
2022年飞飞就在老家西双版纳一个五线小县城开了家室内高尔夫俱乐部,运营不到一年就收回了成本,目前二店已经进入试营业阶段,三店正在物色场地,预计今年完工。
飞飞,西双版纳哈尼族人,出生于茶香世家,虽从小对茶耳濡目染,但他并没有想过要继承父亲的衣钵。大学选择了高尔夫专业,毕业后入职在西双版纳一球场做高尔夫教练。
这些年一个很明显的趋势就是,户外的球场越来越少,高尔夫人口越来越多。随着西双版纳球场陆续关停,飞飞被动失业,打乱了他原本的职业规划。父亲再次提出,希望飞飞回来继承家中的百亩茶山。
一方面,飞飞是高尔夫专业科班出身,积累了十余年的高尔夫教学经验,在西双版纳当地也是小有名气教练。他不想放弃多年的积累。另一方面,西双版纳的3个高尔夫球场陆续关停,找工作无门。
难道只能被迫回家继承家业吗?
在这一契机下,他决定在老家开一家室内高尔夫俱乐部。飞飞跟父亲定下来君子之约。如果30岁前,飞飞还没有闯出一片天地,就得乖乖回家继承百亩茶山。
飞飞高尔夫俱乐部二店
这次创业对于飞飞意义非凡。开业前和朋友去昆明考察了室内高尔夫项目可行性,以及对比了多款高尔夫模拟器设备。在体验完衡泰信模拟器后,被衡泰信的联网对战功能吸引,果断选择了价格更贵的衡泰信高尔夫模拟器。
其实,市面上有联网对战功能的模拟器,不止衡泰信一家,但是对比下来衡泰信的联网对战功能更流畅、高效,支持1V1、2V2多人对战,随机匹配或者自由组队,最快3秒开始对决。基于衡泰信庞大的高尔夫用户基数,通过联网对战还能链接全球的球友。飞飞表示:“衡泰信高尔夫模拟器除了贵一点,真挑不出毛病。”
令人可喜的是,这间五线小县城里的高尔夫俱乐部,运营不到一年就收回了成本,目前二店已经进入试营业阶段,三店正在物色场地,预计今年完工。
飞飞高尔夫俱乐部二店包房
二店开在了西双版纳的市中心,从一店的200㎡扩张到1200㎡。二店试营业一个多月,S95高尔夫模拟器包房每天都是爆满。模拟器搭载的GOLFJOY智能软件系统,采用全然一新的图形处理器架构,带来数字球场全新体验,画面更加细腻,细节栩栩如生。先进的物理引擎和反馈技术打造出动态环境系统,让一切都更加立体真实,风速、湿度、日升月落,击球反馈应有尽有,给用户前所未有的沉浸式高尔夫体验。
圆石滩高尔夫数字球场
对于飞飞高尔夫俱乐部的成功,创始人飞飞总结出了四点:
01店未开先火,近50位种子用户
打铁还需自身硬,飞飞是高尔夫专业科班出身,有13年的高尔夫行业经验,在高尔夫教学上,有着自己独特的一套教学体系;加上为人真诚,在本地从业多年,积累了一批忠实的学员。在西双版纳的高球圈流传着一句话:“学高尔夫,找飞飞。”
西双版纳的3家高尔夫球场关停后,飞飞开了西双版纳的第一家室内高尔夫球馆。原本在球场跟着飞飞学球的近50位学员们,闻讯找到飞飞,成了俱乐部的第一批种子客户。西双版纳原有3家高尔夫球场,具有一定的高球人口基础。再加上西双版纳是一座旅游城市,每年有大量的外来旅居的游客。本地的口碑及线上获客,让飞飞高尔夫俱乐部成为了当地的网红店。
02 以最低的成本验证项目可行性
一方面把成本降低,把投产比做高。创业最大的投入成本就是场地。飞飞选址后直接找到了开发商,争取到了三年的免租期。没有了房租的压力后,现金流更充足,在设备上的投入空间也更大。
另一方面,把事业做小,把市场做大。飞飞高尔夫俱乐部第一家门店200㎡,开在社区,引进了两台衡泰信高尔夫模拟器。店内加上飞飞有两位高尔夫教练。无论在人工成本,还是场地成本,飞飞都做到了极致。
经过一年低成本的尝试,飞飞不仅回本,而且发现室内高尔夫大有可为,今年又开了二店、三店。
03 立足家族生意,将热爱做成事业
西双版纳是普洱茶的发源地,茶文化已经深深融入当地的生活方式。在无论是在社交聚会、家庭团聚还是工作间歇,人们都会用茶来招待客人,交流感情,消磨时光。
飞飞祖辈都是茶农,居住在深山之中。因得天独厚的自然环境和悠久的种植历史,产出的茶叶品质非常好。飞飞发现很多球友也非常喜爱饮茶,这两项健康的活动相辅相成,有很多的共通之处。飞飞在俱乐部开辟了一个茶室,茶叶都是自家茶园直供。球友们在这里不仅能喝到源头好茶,没有了中间商的经销手段,价格也是亲民。
同时,普洱茶也是很多外地游客到西双版纳来都会带走的伴手礼。随着口碑的逐渐打开,飞飞的普洱茶也是圈粉了不少外地游客,有的游客甚至绕路也要来这里品茶。
飞飞不仅让高尔夫以一种新的方式“走进”了西双版纳,还与当地的高端普洱之间形成破壁联动,让原本完全不能兼容的两种业态,完美融合。飞飞高尔夫俱乐部是西双版纳唯一一家高端普洱和高尔夫结合的一家店,创新“茶+”模式,助力西双版纳特色产业链发展。
04 多业态结合,多种营收模式
除了高尔夫和茶外,飞飞俱乐部又延展了洋酒、咖啡、简餐、健身,通过空间,人力、流量、资源等的共享,各品类互相引流,打造第二增长曲线。
通过多业态结合和多种营收模式,飞飞高尔夫俱乐部打造了一个综合性的休闲娱乐场所,吸引了不同类型的顾客群体,为他们提供丰富多样的消费体验。这种经营模式不仅有助于增加俱乐部的收入和盈利能力,还加强了与顾客的联系和黏性。
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