摩天之星搭建人脉圈层平台，深耕企业管理强关系

摩天之星在制定企业管理课程方面，将企业与企业之间紧密联系起来，打造企业圈层平台，将具有相似的经营理念和公司发展方向的企业家等同一类人群聚集在平台上，自然就会产生更多联系，同时也慢慢产生同一阶层的有机融合。

人脉圈层就如同企业的流程管理，在认知里都是有着程序管理的方法论，流程管理最关键的是企业领导者的观念，是否能带领整个组织管理观念改变是基础，因此企业流程管理观念的形成首先要从领导者观念的转变入手。摩天之星在课程中指出，企业领导必须认识到：流程管理不单是一种管理变革的技术和工具，它的作用不仅在于变革企业的管理模式，促进组织结构的扁平化，实现流程的优化和重组，更重要的是它将市场的观念引入到组织内部，通过强化流程的核心地位让组织能以一个整体来快速响应市场和客户的需求。另外，领导者要主动融入流程管理项目，这种融入不仅是在项目实施前的动员大会上对流程管理的功效进行宣传，更重要的是通过对项目关键环节的参与，将自己的观念和行为模式传播到整个组织中。

摩天之星系列课程方面制定，流程管理需要建立以流程为中心的考评体系，以企业为圈层的流程中心搭建，在以职能为中心的管理模式下，企业业绩管理是 基于部门职责建立的，即部门承担什么职责，就相应考核什么内容。如产品开发部门主要负责新产品开发，就考核其新产品开发成功率;销售部负责销售产品，就考核其销售量。这种考评方式虽然有助于部门效率的提高，但却没有体现出职能部门在企业整体中的作用，其结果必然导致本位主义的观念和各自为政的工作作风，最终受影响的是企业的整体效益。企业要想成功实现流程管理的转型，则必须要建立以流程为中心的考评体系，这是保证流程管理观念得以落实的重要支撑手段。

就如企业管理来说，摩天之星在线上线下课程一直强调，流程管理要以流程的结果来衡量工作业绩，这种考评方式将员工的业绩同整个流程的产出挂钩，可以促进员工对整个流程的关心，而不是像以前一样只注意自己的工作。以流程为中心的考评体系的设计要坚持两个基本原则：以流程的结果来衡量工作业绩和鼓励以消费者为中心，企业各流程环节的工作都要以满足下一环节的需要为标准。这实际上是在企业内部引入了市场观念和机制，它不仅有助于提高内部协作的效率，更强化了流程管理以客户和市场为导向的核心观念。

同时，流程管理和企业圈层都反映了人脉和资源累计的重要性，“圈子”往往是个人的累积，或身边关系的延展，而圈层具备天然属性的划分，且可以通过外部的搭建来完成，像摩天之星培训课程，就是在搭建企业管理层的圈层，借用了圈层的社交社会属性，为摩天之星的客户搭建并维护一个可供交流共进的圈层平台。