刘立荣的金立和周莹的洋布

  马 燕

  去年底，一则“刘立荣在澳门赌博一夜输掉几个亿”的小道消息，牵扯出金立的债务危机。此后，资金链紧张、股权冻结、公司重组、资产出售、供应商讨债……各种传闻接踵而至，金立和刘立荣跌入“至暗时刻”。

  如金立官方所说，刘立荣是金立的灵魂人物。像金立这样创始人和公司高度绑定的公司，领导人的气质风格往往很大程度上决定着公司的发展路数。

  金立创立16年，几起几落，辉煌过，沉寂过，东山再起过，一手创立金立的刘立荣，作为一个老板，绝对算有商业头脑。

  刘立荣爱下围棋，爱看史书，头脑灵活，干练精明。一个在互联网上流传甚广的故事足以佐证刘立荣的精明。

  当年，一个台湾客户到金正集团考察，刘立荣再三叮嘱下属：“从东莞去广州，你一定要给他买靠右边窗口的车票，因为凤凰山在右边；车去深圳时，你就要给他买左边靠窗的票，因为凤凰山在左边……”后来，正是因为这个安排，刘立荣为公司带来了价值2000万元的订单。原来，刘立荣得知那个台湾客户喜欢坐火车欣赏风景，所以就替他买了不同位置的票，让对方大为感动，觉得这是一家注重细节的公司。

  但与手机界诸多互联网极客相比，传统制造业技术员出身的刘立荣显得比较“老派”。

  去年一次记者会后，刘立荣跟笔者聊起全面屏曾这样打过比方，“全面屏就是周莹的洋布。”

  彼时，《那年花开月正圆》正在热播，剧中一代秦商周莹看准洋布的趋势，从土布全面转洋布，过程惊险曲折，最终打得一场漂亮胜仗。

  刘立荣认为全面屏就是趋势，金立产品也全面转向全面屏。2017年11月份，刘立荣开启金立“全面屏”战略，一口气发布了8款全面屏手机，价格覆盖从低端到高端各个区间。然而，中国智能手机行业已经触顶天花板，从增量市场转为存量市场，激进的扩张战略为资金链危机埋下了伏笔。

  姑且不论刘立荣是否有澳门赌输几个亿的经历（公司已辟谣），从他豪赌全面屏这一动作，也可略见其商场赌性。

  诚然，商场如战场，有时候必须敢赌。

  在谈到自己的第一桶金时，王石也曾说，做生意基本是掺杂着一个赌博和冒险，而且类似这样的情况很多。创业是需要承担风险的，创业初期往往会遇到“赌博”的成分，你要有胆识。但企业做大之后，“赌”就会造成很大的风险。

  其实，刘立荣也曾经看得很清楚。

  2015年12月21日，东莞厚街金立工业园的羽毛球场，金立M5 Plus手机发布会现场。一首《海阔天空》唱出了刘立荣胸中的豪情、理想与坚韧。

  曲终之后，再次掌舵金立的刘立荣站在了舞台上，43岁的他说：“金立不会去和别人比风头、比光鲜，希望金立是一只昂首前行的龟。因为乌龟也许现在比兔子慢，但是它在不停地前进，太快的兔子往往会犯错误。”

  但在手机行业的激烈竞争中，一路追赶的金立不再能保持沉着。

  非全面屏手机的原有库存无法变现，产品销量下滑拖累着资金周转。加上不计成本的营销和迅猛的扩张节奏，终究成为了金立不可承受之重。

  如王石所说，失败并非成功之母，失败次数多了就彻底失败了。

  但愿刘立荣和金立能挺过此次难关，更希望再次站起来的金立能扬长补短，跟上时代脚步，把握市场规律，走向自己真正的成功。就像其说明中表述的那样，希望已经成立16年的金立手机能够继续为消费者提供服务，为社会和国家继续创造价值，为中国制造2025添砖加瓦。

  记者手记