爱立信CEO鲍毅康在公司年度股东大会称：“稳定经营并精简组织架构”

在爱立信年度股东大会上，爱立信总裁兼首席执行官鲍毅康（Börje Ekholm）总结了公司2017年的重点业务战略、财务状况及为改善业绩所采取的整改措施。

聚焦重点业务

鲍毅康（Börje Ekholm）阐述，爱立信战略的出发点是关注客户、运营商以及他们面临的三大挑战——降低每千兆成本、全面实现数字化以及寻找新的收入来源。技术领先性、以产品为导向的解决方案以及全球性规模和技能是爱立信战略的三大基石。

鲍毅康（Börje Ekholm）表示：“我坚信，我们的战略决策一定会在不久的将来打造一个强大而成功的爱立信，这一目标任重而道远。”

财务状况

2017年全年，爱立信净销售额下降10%，为2010亿瑞典克朗，运营收入为-381亿瑞典克朗（去年同期为63亿瑞典克朗），主要由于重组成本、减值、客户项目的拨备及调整，造成收入减少400亿瑞典克朗。调整后的运营收入（含基础业务）为17亿瑞典克朗

积极的一面是，网络业务的发展在2017年趋于稳定，到年底时毛利率有所提高，同时公司的财务状况依然强劲。

鲍毅康表示：“2017年是艰难的一年，市场持续低迷。我们对自己的表现非常不满，通过采取一系列整改措施，旨在扭转颓势，提高盈利能力，立足长远打造一个强大的爱立信。”

稳定经营并精简组织架构

鲍毅康阐述，在第一阶段，爱立信致力于稳定经营并精简组织架构：

• 在电信服务管理领域确定了42个非战略性合同，其中23个已在2017年退出或重新谈判。
• 在数字服务领域，产品路线图和项目交付已逐步稳定，并确定了45份非战略性合同或无效益的合同，其中约50％应在2018年终止或退出。
• 大幅削减媒体业务成本，剥离大部分媒体解决方案业务。
• 剥离爱立信电源模块业务和约20%的美国携号转网业务。
• 完全或部分放弃非战略性领域业务，包括光纤铺设、运维服务以及行业与社会部门。

为提高盈利能力，爱立信的目标是：与2017年相比，到2018年中将成本降低至少100亿瑞典克朗。截至2017年底，爱立信已实现60亿瑞典克朗的成本节省。

投资确保技术领先

鲍毅康强调了投资确保技术领先的重要性。在这一年里，爱立信研发投入增加超过60亿瑞典克朗，新招聘2000名研发工程师。这些研发投入主要针对网络业务，重点确保5G领先地位，并持续优化4G产品组合以提高效率。

研发投入的另一个重要领域是电信管理服务，爱立信运用自动化、机器学习和人工智能，投资于新技术和新商业模式。

市场份额

数年来，爱立信在无线领域的市场份额不断流失，但2017年这一趋势出现明显转变，爱立信无线系统产品组合的强大竞争力使市场份额在2017年下半年有所增加。

鲍毅康表示：“我们一直在努力扭转颓势，并非常高兴地看到，在经历了几年的市场份额下降后，我们的份额开始增加，毛利也在增加。”

财务目标

爱立信预计2020年净销售额为190-200亿瑞典克朗，现行方案将使公司的毛利率达到37-39%，同时运营利润率至少达到10%，不包括重组费用。在不久的将来，随着5G的普及、创新以及新业务的拓展，爱立信的目标是实现至少12%的运营利润率。

开展可持续和负责任的业务

2017年，爱立信将其自身绝对碳排放减少了14%，在过去的六年中减少近50%。展望未来，随着爱立信无线系统的推出，爱立信将继续减少自身运营中的碳排放，并降低公司的产品能耗。

爱立信还致力于成为负责任的企业，关注采购、反腐以及健康与安全。

爱立信已采取措施进一步加强其合规性和反腐计划，包括提高公司高层和整个公司的关注度，增加合规性组织机构的资源，并有针对性地改善合规文化和行为。

5G

鲍毅康详细阐述了5G的发展，表示2017年5G的发展速度超出预期，5G商用已逐步成为现实。爱立信宣布了一些5G商用合同，其中第一批网络将于今年部署。随着明年设备的上市，5G发展势头将会更加强劲。

爱立信认为5G有三个细分领域：增强型移动宽带、固定无线接入和物联网，其中物联网运营商的发展潜力最大。

爱立信已为迎接5G做好充分准备，其目标是帮助客户尽可能轻松地从4G过渡到5G，爱立信的5G产品组合也愈发被市场青睐。

总结

鲍毅康总结道：“2017年，我们稳定经营，精简了组织架构，节省了大量成本，并投资于未来。我们有明确的战略和目标帮助爱立信扭亏为赢，并实现长期的强劲发展。”