华为余承东：左手为“云” 右手为手机

“内部统一组织，是靠打胜仗来牵引的，在打胜仗中不断来组合队列。从小交换机开始，从传输开始，从2G无线网开始，从简单的路由器开始……无不是用胜利来牵引。华为云业务的组织优化，能不能先从点开始，从胜利中总结出经验来。”这是任正非2020年11月初在华为企业业务及云业务汇报会上的发言。

仅仅过了两个多月的时间，华为云业务组织优化的这个“点”就开始了。

1月27日，华为内部发布任前公告，现任华为消费者BG CEO余承东，本次拟增任命Cloud &AI BG总裁（兼）、Cloud & AI BG行政管理团队主任、增任命Cloud BU总裁（兼）、Cloud BU行政管理团队主任。侯金龙，现任云与计算BG总裁，本次拟任命数字能源董事长。

华为方面对记者表示，这次调整的目的，是为了强化以手机为入口的“端”与云计算的协同，将核心能力进一步整合，提升内部运作效率，加强互联网业务布局，促进生态发展。

左手为“云”

云与计算BG，是华为继运营商BG、消费者BG和企业BG之后的第四大BG。

事实上，华为对云业务的布局可追溯至2010年，当时华为启动了“云帆计划”，但却一直没有付诸实施。

直到2017年，华为最终确定将云计算作为战略方向。成立了专门负责公有云的Cloud BU，并表示将“强力投入公有云业务”。而彼时，亚马逊的AWS已经面世了13年，纵览国内，阿里云当时也已成立8年有余。

三年来，华为云以“后来者”的姿态取得了不菲的成绩。根据2020年9月权威分析机构Canalys发布的《中国公有云服务市场报告（2020年Q2）》显示，华为云以15.5%的份额位居第二，同比增速高达259.6%，增速最快。从全球来看，根据Gartner最新报告显示，2019年华为云全球IaaS排名上升至第六，增速高达222.2%，全球增速最快。

但是，华为云在收入规模占华为总体业务的比例一直是个谜，不过从华为近期的动作来看，这似乎远远没有达到华为对这块业务的期许。业内人士分析，华为内部是否认为华为云发展不好不太清楚，至少说明非常看重这个业务，此次关于余承东业务的调整也是华为为了做强做大云业务的要求。

值得注意的是，2020年11月初任正非发文点名华为云：“华为云业务的组织优化，能不能先从点开始，从胜利中总结出经验来。我们不可能简单采取阿里、亚马逊……一样的道路，我们没有那么多钱，他们有用不完的美国股市的钱。我们如何发展，要找出一条路来，而不是简单模仿。”

任正非还具体指出华为云目前存在的问题，资源投入增加了，作战效率却降低了；内部沟通成本高，“一线分成两个组织后没感觉有什么好处，两个组织反而会增加很大的沟通成本”；“在政企做了决策以后，再到云那边沟通，两边频繁开会，没有原来那么高效”。

此次余承东的到来，也是华为自2017年8月成立云BU后，第一次更换核心领导层。这是华为云组织优化的开端，但是否真正能解决华为云目前存在的问题，一切还是未知。

华为方面对记者表示，余承东职务的调整，是为了强化以手机为入口的“端”与云计算的协同，将核心能力进一步整合，提升内部运作效率，加强互联网业务布局，促进生态发展。

任正非此前强调：“我们全力以赴抓生态建设，像亚马逊一样建立大生态。没有应用，华为云就可能死掉。”