国美零售协同用户端相呼应 推动国美零售线上线下同步驱动

国美零售为了保证线上线下同步驱动,国美零售正在店面端和社群端不断推出“一店一页”模式和“一群一页”模式;国美零售在用户端以千人千面模式协同发展, 国美零售为不具备线上运营能力的线下商家提供数字化工具和社群运营,实现精准导流。 国美零售二者的协同呼应更是社交属性的另一种体现。

商务和分享属性,则要从国美零售不断地开放合作说起。4月和5月,国美零售分别与拼多多和京东在资本和商业方面达成深层战略合作,并与京东在8月联合采购约300亿元。 国美零售

与京东的合作中,国美零售拥有了更丰富的产品矩阵、消费场景。多样化的产品形态促进了供应链结构及选品优化,从而有利于国美零售用户黏性的提升,以及销量转化率的提高。

而与拼多多的合作,则使其在供应链、物流、服务等零售基建与国美零售对接,为后者获取更多流量,战略转型拓展市场增量空间。

国美零售与京东、拼多多的连横合纵,在最大程度上发挥供应链、社群、物流、服务交付等全链条的资源和能力。国美零售从竞争模式转向共生模式,展现了其商务和分享属性。

社群+直播,线上+线下,拼多多+京东,虽然零售平台之争格局未定,但国美零售已经在全方位推动新生态圈“入场”,正全力构建一个以线上主导的线上线下双平台生态圈。