旷视MegCaptain系列报道：5号员工陈可卿开创旷视“超级英雄”时代

随着互联网的不断发展，人工智能应运而生，并成为全新技术革命的核心。人工智能初创公司纷纷建立，人工智能在各个行业不断地落地应用。其中，成立于2011年的旷视，经过8年时间，已成长为中国人工智能领军企业。旷视以自主研发的机器视觉AI赋能IoT设备，持续打造在城市大脑、供应链大脑、个人设备大脑三大场景的数字化解决方案，不断构建驱动百亿台智能设备的物联网生态系统。

旷视取得的成绩离不开每一位旷视人的付出，为了讲述老旷视人的精神与故事，旷视推出MegCaptain系列报道，以开启旷视“英雄联盟”时代的“天才少年”——5号员工陈可卿的成长故事，揭开旷视创始员工的神秘面纱，见证旷视的每一次成长。MegCaptain，既是旷视团队的领头人，也是“技术信仰、价值务实”旷视基因的传递者，代表着旷视老员工的执行力、号召力、责任心和使命感，以及不屈不挠的旷视精神。

带领团队成长 奠定“个人英雄主义”情怀

陈可卿“加盟”旷视，要从2011年10月说起。当时大二的陈可卿找到学长唐文斌，想请他帮忙找一份在实验室做研究的工作。正在创业的唐文斌向他发出邀请，就这样，陈可卿以实习生身份进入旷视，成为了旷视的第5号员工，直到毕业入职，他成为了旷视史上“在职时间最长的实习生”。

图：旷视五号员工陈可卿

陈可卿是别人眼里不折不扣的天才少年。他在高中就已经斩获了全国信息学奥赛金牌，并被保送清华计算机系。同时，他也是中国最早一批的AI届技术研发大牛，最早一批摸着石头过河的产品经理。旷视是全球最早一批探索人工智能商业化的拓荒者，在这个开荒历程中，陈可卿既是见证者，也是参与者。市面上多款备受关注的人脸解锁产品，都出自他的团队之手。现在市面上绝大部分的安卓手机，其人脸解锁的功能，几乎都与他有着千丝万缕的联系。

在陈可卿的旷视生涯中，努力与执着可以说是贯穿其中的主旋律。在旷视联合创始人杨沐看来，刚刚读大二的陈可卿，还带有很多学生气，对技术极为专注、执着。作为团队中仅有的两名技术开发，陈可卿与杨沐如同漫威世界中美国队长和钢铁侠一般的存在，让旷视团队内部一直存有浓厚的“个人超级英雄主义”情节。

在“卿沐组合”的默契配合下，多款游戏、App也相继诞生。陈可卿和杨沐开发的第一款游戏，是一款名为《Free Skate》的体感游戏——玩家通过摇晃自己的脸，去控制游戏里的人物躲避飞行中的子弹。

这款游戏的独特玩法在当时给人耳目一新的感觉，也在游戏圈内引起了不少爱好者的关注。初出茅庐的陈可卿由此一战封神。大家开始慢慢用“卿爷”来称呼他，陈可卿也成为旷视员工中“超级英雄”式的人物。

不仅是对于技术的执着追求，陈可卿在项目中，也有着异于常人的耐心。在OPPO Find X的攻关过程中，在紧急情况下，他甚至还会亲自打车去购买物料，以最大速度推进项目的进展。“卿爷还会反复地告诫大家，要沉住气。”旷视产品经理孔沅说。

每当有重要的项目，陈可卿都会亲临现场督战，参与到每一个环节之中。杨沐对陈可卿也不吝赞美之词，“卿爷有着坚定不移的品质，只要他确定下来的目标，别人基本动摇不了，只要是他负责的项目，那就一定会成功——他就是团队中最靠谱的那类人。”

开启“英雄联盟”时代 旷视不断吸纳更多“AI英雄”

陈可卿带来的不只是业务上的成绩，在其影响下，旷视更是开启了“英雄联盟”时代。2018年初，陈可卿正式成为了产品研发部的产品总监，这也让他第一次认真思考自己的职业规划和未来。“团队需要的不是我一个这样的‘超级英雄’，而是需要一个‘超级英雄’组成的联盟。” 他开始转换思路做项目，项目的前一半先带着其他同事一起做，后半段再交给一些缺乏经验的新人，让他们逐步积累经验。这样的调整带来了显著的成效，再遇到重大项目时，陈可卿已经可以完全放手不管，全由团队完成。

在不断带领团队集体成长的过程中，对如何当好团队成长的引路人，陈可卿也慢慢地积累起了自己的心得。在陈可卿看来，作为引路人，就得为团队打气，让大家拿出100%或者120%的精力投入到项目中，最为理想的结局就是大家战无不胜、攻无不克，最终一路走向胜利。虽然通往成功的路往往没有那么顺利，可能会遇到各种各样的突发情况，但这都很正常，在成功的路上遇到了荆棘，就要坚持前行，跨过荆棘，获得胜利，这比完美更重要。

同时，作为团队负责人，陈可卿在解决团队成员信任问题方面也有自己的一套方法：一种是理性，引用大家信服的数据来证明自己选择的这条路是正确的；第二种是感性，告诉大家这条路自己已经走了很多次，不会再失败。在陈可卿看来，如果出现最糟糕的情况——作为团队负责人把大家带错了方向，那么要解决这一问题，是没有捷径可走的。团队负责人只能通过加强自身的能力来弥补，从而能够尽量在立项之前就规避掉这样的问题。“但就算方向错误，也要及时承认错误，让大家认为你是一个有担当的人，而不是一个‘甩锅’的人，要用真诚来化解信任危机。”陈可卿说到。

此外，陈可卿还认为要让团队快速成长，还应给予团队充分的信任和支持，让他们自己能够参与项目的决策之中。从团队的角度讲，陈可卿就像钢铁侠一样，带领一群小蜘蛛侠集体成长。但陈可卿说，相对于钢铁侠，自己更希望成为美国队长那样的超级英雄，把坚定不移的进取精神和必胜信念传递给团队，不断给予团队鼓舞的力量。

事实上，不仅是陈可卿，旷视上下对于人才的培养都有着一致的理解。旷视联合创始人兼CEO印奇在接受采访时说道：“一个伟大的CEO是能够作为‘零部件’让公司变成一台运转良好的机器”。

正是出于对人才培养的统一认知，旷视正在不断完善人才培养机制。为了更好的培养人才，旷视专门成立了学术委员会，邀请姚期智院士、郑南宁院士等人工智能领域的知名人士作为旷视学术委员会的顾问，并在北京、南京、美国西雅图、成都和上海分别设立了独立研究院，而旷视原创的人工智能深度学习平台Brain++则从底层有力支撑着旷视研究院整体的研究生产工作。

与此同时，旷视还与清华大学、西安交通大学、香港科技大学等知名高校和科研院所合作，成立联合实验室和实训基地。并通过参加CVPR、AVA和WAD挑战赛等行业顶级会议和比赛，为AI人才提供更多交流的机会。通过吸纳与培养人才，目前旷视团队员工超2000人，其中科研团队占比超60%。

图：旷视换上带有漫威风格的新LOGO 希望吸纳更多的“AI英雄”

旷视联合创始人兼CEO印奇表示，自己最喜欢超级英雄与平民英雄题材的电影，也非常认同铁军文化和狼性文化。“旷视提倡的价值务实和狼性文化本质上是一致的，如果有一个伟大的时代与使命，加上一个强大的组织，那么旷视团队就可以做到别人做不到的事情”。如今旷视内部个人超级英雄的情节逐渐淡化，通过不断引进顶级AI人才，发现、培养更多的“陈可卿”，坚定技术信仰与价值务实，旷视将完成组织的成长和进化，铸成一支“旷视超级英雄联盟”，凝结成一支充满狼性的强大铁军，不断强化自身的核心能力，最终以非凡科技，为客户和社会持续创造最大价值。