李开复：硅谷不应低估中国AI公司 王兴是创新典范

创新工场董事长兼CEO李开复表示，美国科技行业不应低估中国的人工智能公司。此外他还表示，美团创始人王兴是中国科技行业从复制走向创新的典范。

李开复出生于中国台湾，他大部分的职业生涯都在中国度过，但他也在美国生活了20多年。在成为一名风投家之前，他曾在苹果、微软、谷歌等美国科技巨头工作过。在他的新书《人工智能超级力量：中国、硅谷及世界新秩序》出版前不久，李开复接受了外媒的采访。以下是经过精简和编辑后的访谈内容：

图：李开复

问：为什么谷歌和其他美国AI技术领导者应该担心来自中国公司的竞争？

李开复：硅谷许多人认为，如果你是一个模仿者，那么你将注定失败，你永远也不会成为伟大的创新者。中国公司已经证明这种观点是错误的。中国的科技行业从业者是一群非常聪明和勤奋的人，拥有很强的领导能力和商业技能，只是他们没有在硅谷这样幸运的环境中生活过而已。实际上，先当一名复制者是最好的训练。

你可以把它想象成一个金字塔。对于所有进入金字塔底部的模仿者来说，他们大部分人都不会成功，因为他们从来没有学会打造一款好的产品。但如果你先从复制起步，然后从经验中学习，让你的下一个创业公司或者当前产品更好，那么这也会是一个非常强大的解决办法，而硅谷从来就不这么认为。

问：对于这一点，有什么突出的公司吗？

李开复：王兴的美团点评就是一个例子。王兴曾经复制过Facebook、Twitter和Groupon。但在美团，他想出了如何利用技术和自己的商业技巧，把他的公司变成一个创新、有利可图的企业。他通过打造极佳的软件平台赢得了商家的忠诚。他还掌控着用户体验，让美团可以在合理的时间内（20或30分钟）交付外卖，当食物送到用户手中的时候还是热的。你有500家甚至是5000家餐馆可以选择，而且它的软件能最大限度地加快配送速度，所以每笔订单的成本远低于1美元。

问：为什么Uber或Seamless等美国公司就做不到同样的事呢？

李开复：学习新的技巧对任何国家来说都是很难的。美国类似的公司对物流投入较少，更多是从它们的软件平台收取“租金”，基层的工作都交给其他公司。王兴等中国创业者则更愿意承担艰巨的工作，雇佣成千上万的配送员，然后维持运营，确保他们高效和及时。这是一个“脏活”。

问：这种工作在中国尤其累。不过显然政府一直在努力为科技公司的发展创造条件，在此方面，你认为中国政府做的最重要的事是什么？

李开复：在中国，政府扮演的最重要角色就是实施所谓的“技术功利主义”政策，即允许科技公司尝试尚未得到证明的技术：让它们以一种有限的方式尝试，然后看看会发生什么，如果有用，就放宽限制，比如允许阿里巴巴和腾讯进入支付领域等。如今支付宝和微信支付风靡全国，信用卡已经没有空间了。这种精神与中国企业家的旺盛斗志和快速执行能力是相辅相成的。

政府的另一个功劳就是基础设施投资。在中国，3G和4G网络的覆盖要比美国好。当然，美国城市的网络覆盖很好，但如果你走进农村地区，那么就没有中国那么好。

问：在美国和中国公司争夺人工智能霸主地位的竞争中，这些投资产生了哪些连锁反应？

李开复：我认为，其连锁反应就是，中国已经在人工智能方面或多或少地追赶上美国。美国有一些优势，比如最好的大学，来自世界各地的移民等。但中国有其他优势，包括更多的数据，更多的政策支持，以及非常优秀的企业家。